精工利器 匠心鑄魂 ——記“南通市五一勞動獎章”獲得者、無錫分公司副總經理、主任工程師、項目經理王金鋒

目光堅毅深邃，語氣斬釘截鐵，跨過山河大海，歷經千錘百煉，帶著工程人身上特有的強烈氣場，他就是“南通市五一勞動獎章”獲得者、無錫分公司副總經理、主任工程師、項目經理王金鋒?，F年39歲的他每天都沖鋒在工程管理一線，他是同事眼中的榜樣，是員工心中的“定海神針”；他是一支號角，吹響在每一場鏖戰的節點；他是一面旗幟，在項目建設的戰場高高飄揚。

刻苦鉆研  勇于創新

王金鋒于2006年從揚州大學土木工程專業畢業進入公司工作，如今已有16個年頭，他先后擔任施工員、總部科員、項目技術經理、項目生產經理、項目經理、分公司副總經理、主任工程師等崗位，從一名施工員成長為分公司經營管理者。崗位不斷在變，唯一不變的是他對公司工程管理事業的熱愛與執著。

他對自己要求嚴格，甚至有些苛刻，滿負荷的工作狀態下也沒有放棄業務知識的學習，他不僅取得了一級建造師證書、被評為高級工程師，而且他撰寫的多篇技術質量論文均獲得了良好的評價并在重量級期刊發表，其中《大跨度重型鋼結構桅桿吊裝施工技術》獲第十九屆華東地區施工學術交流會優秀論文獎，并刊載于《建筑施工》雜志；《虛擬仿真技術在建筑工程施工中的應用》、《大型深基坑內勁性柱施工技術》等論文獲江蘇省施工學術交流會一等獎。

他潛心鉆研工程技術質量管理，結合項目實踐在技術創新方面取得了驕人的成績。作為主要完成人取得了國家級工法2項、國家發明專利3項、實用新型專利4項、創新成果1項、科技項目3項、省級工法5項、省級QC成果3項。

16年的日積月累也讓他成為了行業的佼佼者，他先后被推薦為江蘇省“333”高層次人才培養工程培養對象、南通市“226”高層次人才培養工程培養對象，獲評江蘇省建筑業施工技術工作先進個人。今年“五一”前夕，作為工匠勞模的代表，他被南通市總工會授予了“南通市五一勞動獎章”。

科學管理 創效增收

自參加工作以來，王金鋒一直堅持奮斗在施工生產第一線，憑借自己豐富的項目管理經驗，帶領團隊共同突破項目管理各種難題，為集團公司創造了良好的經濟效益和社會效益。

他在工作中非常重視新技術以及新型管理方式在項目中的應用，定期組織公司技術管理人員學習建筑業各項新技術、新的管理經驗。2009年6月王金鋒任無錫分公司新區科技商務中心項目技術負責人，他除了編制各種專項施工方案和對新人進行技術指導外，還經常積極地組織年輕的管理人員進行技術探討，并帶領大家進行多項以項目實際操作為基礎的QC課題論證，大大地提高了項目的施工質量和施工效率，縮短了施工周期，為項目創造了良好的經濟效益。

他在工作中非常重視項目全過程管理，圍繞項目管理班子建設，大力踐行規范化、程序化、精細化、標準化的管理理念。2015年，王金鋒擔任無錫新區新瑞醫院項目經理，在意識到物資管理對整個項目成本控制的重要意義后，他堅持制定了項目物資管理制度，嚴格要求項目采購按照制度辦事，明確了獎懲措施，實行陽光采購，使項目部物資采購工作處于受控之中。針對市場鋼材、水泥、砂石等材料價格波動幅度大、頻繁的情況，他密切關注市場動態，根據市場信息及時和供應商調整價格，為項目節約了大量成本。他始終認為：不該花的錢一分錢也不能多花，花出去的錢必須保質保量，講究極致性價比，創優增效兩不誤。

2019年，王金鋒擔任嘉浩南通冷鏈物流中心項目經理，雖然前期項目進行了很好的策劃，項目推進順利。但是在2020年初，新冠疫情爆發，為保證項目按期履約，在疫情得到初步有效控制后，他就帶領項目部管理團隊緊鑼密鼓的籌備復工。在極度困難的條件下，他積極協調人員物資進場，確保項目按時完工，如期履約。該工程于2021年6月順利竣工交付，項目現場進度、質量、安全文明獲得了業主的高度認可， 2021年，該業主單位無錫和上海兩個重大項目同時與我們南通建工集團繼續簽約合作，為分公司穩增長創造了良好條件。他常說：現場即市場，只有項目做好了才能開拓更大市場，才能為企業創造更大效益。

匠心營造 勇奪魯班

技術員出身，“每做必優”是王金鋒從踏上工地的那一刻起就堅守的信念。他負責的每一項工程，他都要求照著“省優”或“國優”的標準打造，他認為，創優目的不只是最終榮譽的獲得，創優過程本身就是最大的榮耀，因為追求卓越無愧于心、有利于民。正是因為他的高標準、嚴要求，他所負責的多個項目先后取得了良好的創優成果。無錫新區科技商務中心項目、無錫電信國際數據中心二期機房樓項目、無錫太科園金融服務區工程、XDG-2011-33號地塊商業、辦公用房項目、XDG-2010-42號地塊開發項目、博世新項目用配套廠房建設項目均獲得“楊子杯”省級優質工程。

2021年底，無錫新區新瑞醫院項目榮獲中國建筑工程質量最高榮譽獎——魯班獎。早在2015年9月新瑞醫院工程的第一次項目例會中王金鋒就提出了“精益建造、勇于創新、爭創魯班獎”的建設目標，為項目確立了高要求、高定位的施工標準。他牽頭組織項目管理人員針對項目各項工作制定詳細的目標策劃、建立項目各系統管理體系，為爭創魯班獎打下了堅實的基礎。

面對施工中的重點與難點，他帶頭組織技術、生產、質量部門聯合編制各項專項施工方案和質量通病防治措施。項目團隊在施工過程中克服了超大深基坑工程、大跨度高支模工程、超厚砼工程、大型屋面工程以及醫院凈化區域多、要求高、外立面造型復雜、施工難度大等一系列重點難點問題。

他堅信“科技創新是企業發展、工程創效的原動力”，因此在項目建設過程中他與團隊共同探索工程管理新路徑。他積極組建技術試驗和QC（質量控制）攻關團隊，與技術人員探討研究，加強技術攻關。在新瑞醫院項目的建設過程中，共推廣應用了住建部建筑業10項新技術中的9大項21個子項，江蘇省10項新技術中的5大項13個子項，項目因此榮獲江蘇省新技術應用示范工程。

為保證項目施工質量，他制定了“聯合會審、專業隱蔽、綜合驗收”的工作制度，要求項目團隊全程跟蹤，旁站監督，嚴格過程質量控制與驗收，推行全面質量管理。他要求實測實量項目全數實體質量，采取“防護、覆蓋、封閉、巡邏看護”等措施，做好成品保護。他一直和管理團隊強調技術交底千萬不能流于形式，在關鍵工序、關鍵節點他始終堅持親自到現場查看以做到了然于心。

面對榮譽，王金鋒如是說：“榮獲魯班獎，是對企業質量和實力的肯定和認可，也是企業不斷追求高水平、高要求、高標準的原動力。在今后工作中，我們將繼續發揚南通建工的優良傳統，踏踏實實地做好各項工作，嚴抓質量、鑄造精品，傳承魯班技藝，展示南通建筑鐵軍風采?！?/span>

一名黨員，就是一面旗幟，環境再變，初心不變。王金鋒正是憑著對黨、對集團公司事業忠誠的政治品格，雷厲風行的工作作風，滿腔熱忱的真摯情懷長期奮斗在項目管理一線，在艱難的挑戰中不斷刷新榮譽與業績，更激勵著身邊每一位員工。榜樣的力量是無窮的，我們從王金鋒身上看到的不僅僅是一名優秀項目經理的風采，更能看到南通建工人在建設祖國的新戰場中不忘初心、牢記使命、接續奮斗、勇毅前行的英勇身姿。

（總經理辦公室 錢艷嬌）